今年以来，派驻纪检十七组结合鄂东运营公司实际，构建了“一督二盯三促”日常监督机制，形成了“党委领导、纪检负责、部门协同、站所联动”的一盘棋工作格局，为鄂东运营公司高质量发展护航。

“一督”贯通，延伸监督管理链条

  纪检十七组结合运营公司实际情况，构建派驻纪检组、纪检办、纪检委员三级监督链，围绕党纪学习教育、2024年全面从严治党主体责任清单、“五比五看”、安全生产等全年重点任务制定重点监督清单，定期组织综合、财务、养护、机电等部门的业务能手组建专责监督小组，按照重点监督清单要求，每季度对各基层单位重点领域、一个关键环节开展监督检查，实现对重点领域与关键环节监督的具体化精准化常态化。主动参与财务审查、养护日常检查、收费月度检查等业务部门的日常监督中，使业务部门能切身从纪检的角度思考和发现问题，纪检部门对业务部门监督发现问题的整改落实情况循环跟进，形成闭环监督机制。

“二盯”同步，精准监督管理环节

  盯重大决策落实，一是对驻在单位学习贯彻落实党纪学习教育情况进行监督。通过走访调研、谈心谈话、查看学习笔记等方式，先后5次对党纪学习教育、第一议题制度落实情况、《条例》研讨等进行监督检查，推动鄂东公司学深学透《条例》；二是围绕集团党委、运营集团党委部署的重点工作加强监督。围绕收费运营、路域环境整治、服务保畅、路衍经济等集团党委部署的重点工作，聚焦“五比五看”活动目标，先后2次深入驻在单位督导了解“五比五看”任务指标完成情况，通过督导检查，跟踪问效，推动鄂东公司相关工作高质高效推进。三是开展政治生态评价。结合政治监督、日常监督、专项监督等情况，对鄂东公司政治生态情况开展分析评价，梳理出问题6条，并向公司党委进行反馈，推动问题整改，进一步巩固涵养清风正气，促进驻在单位党风廉政建设。

  盯关键少数和重要节点，抓紧抓实近距离常态化监督，由派驻纪检组牵头，实行明察与暗访相结合的方式，采取临时抽调人员、不打招呼、不事先通知、有针对性地深入各基层站所开展“三访”（即访窗口服务、访工作作风、访食堂管理），让党员干部时刻感受到监督就在身旁，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。在重要节点，坚持节前提醒、节中督查、节后处理相结合，常态化开展违反中央八项规定精神和“四风”问题检查，对苗头性和倾向性问题打“早”打“小”，深化运用第一种形态，做到常咬耳朵、常扯袖子，该约谈提醒的约谈提醒，该批评教育的批评教育，避免“亚健康”恶化成“重病症”。

“三促”齐推，放大监督管理成效

  促党建工作提质。督促公司党委把党纪学习教育融入日常、抓在经常，制定《党纪学习教育实施方案》，分解任务清单，坚持将《条例》学习贯穿始终，通过党委会“第一议题”学习、党委理论学习中心组专题学习、“三会一课”、主题党日等多种形式对《条例》通篇学、精细学、专题学、分层分类学。对照运营集团标准化党支部三年全覆盖工作要求，按照“软件规范、硬件达标”的原则，持续对开展标准化党支部建设情况进行监督。今年6月，鄂东公司麻城东管理所党支部和蕲春高新区党支部接受了运营集团标准化党支部复检，2024年将实现标准化党支部覆盖率100%。

  促党员履职担当。按照事业为上、实事求是、依纪依法、容纠并举的原则，辩证地分析党员干部在干事创业中的失误错误，历史地、客观地、全面地评价干部，综合错误性质、政策依据、主观动机、决策过程、纠错态度等，科学精准稳慎适用容错、免责情形和程序，把故意和过失、因私和因公、违规和试错精准区分开来，引导党员干部知责、负责、尽责，不断激发广大干部干事创业的积极性主动性创造性，着力形成“当干部必作为、让干部敢作为、促干部想作为、使干部受监督”的良好氛围。

  促工作业绩提升。纪检十七组始终坚持问题导向，以党内监督为主，将安全监督、廉洁教育和公司业绩提升各项工作贯通起来，对公司收费管理、机电维护、安全生产、工程养护、ETC发行、堵漏征收等方面进行了逐项核对和分类指导，针对检查中发现的问题，除现场反馈外，每项都注明整改建议，通过“回头看”督促整改，确保公司各项业绩指标稳步推进。2024年上半年，鄂东运营公司征收通行费12.98亿元，位列运营板块第一；出入口车流量2349.18万辆，位列运营板块第三；发行ETC3.84万张，位列运营板块第一；堵漏金额441.37万元，位列运营板块第二；路赔回款304.34万元，位列运营板块第六；机电设备综合完好率99.48%，位列运营板块第七。