1月6日至7日，湖北交投集团在汉宜高速排湖养护管理中心召开2019年转型发展研讨会。会议围绕“强定力 攻难点 明举措 促发展”主题，对集团转型发展中的顶层设计和重难点问题作了深入探讨，共同探索了解决问题的方法和路径。集团领导、各部门负责人、各子公司主要负责人参会。  

会议现场

党委书记、董事长张嗣义

　　党委书记、董事长张嗣义强调，要把实现个人梦想的战场凝聚在交投发展中，为新征程拉开新序幕，打造交投更美好的明天。他指出，注重处理好三大关系，即：政府与企业的关系，坚持走“政府主导、企业主体、市场运作”之路；集团总部与子公司的关系，建立权责清晰、高效运转的管控体系；各子公司协同发展的关系，努力实现整体利益最大化。他要求，各级领导干部既要做“企业家”，也要做“政治家”，在企业管理上精明精干，在政治站位上清醒明白，牢记国企使命，牢记党员身份，贯彻落实省委省政府的战略部署和集团党委的各项决策；建立坚强有力的领导集体，不断增强班子整体战斗力；在实践工作中加强磨砺，提高领导艺术和策略；抓重点难点，着力提升解决问题的能力；时刻做到自省、自警、自清，经常反思自己，坚定立场原则，加强廉洁自律，做到忠诚、干净、担当。

党委副书记、总经理龙传华

　　党委副书记、总经理龙传华强调，要辩证地认识分析形势，紧紧把握战略机遇期，坚定信心，增强定力，不忘初心再出发，推进交投实现高质量发展。一是要高举平台大旗，持续保持在综合交通基础设施领域的有效投资强度，这是交投发展的“定海神针”。紧紧把握“三年攻坚”机遇期，贯彻落实省委省政府决策部署，最大限度释放平台功能，为全省实现高质量发展打牢交通大底盘。二是要持续打造经营性产业和企业核心竞争力，这是转型发展的“压舱石”。抓住市场机遇，积极向高壁垒、高成长、高科技含量的产业迈进，不断扩大交投的影响力、辐射力，形成新的增长极。三是要持续推进企业党建，打造红色引擎，这是实现高质量发展的“定盘星”“指南针”。始终加强党对国有企业的领导，党建不仅要入公司章程，更要落实在企业发展全过程，融入交投发展血脉中，成为传承的基因。各级领导干部要高度重视信心、担当、团结、服务四个关键要素。越是压力大、困难多，越要坚定信心，勇往直前；秉承“拼力拼智、担当作为”的交投精神，以壮士断腕的决心推进改革创新、转型发展；在团结协作中提升核心竞争力，提高企业发展韧性；厘清集团与子公司的管控权责边界，加强服务、指导，形成凝心聚力、共谋发展的强大合力。