为进一步发挥“派”的权威、“驻”的优势，派驻纪检十四组针对驻在公司部门廉洁风险情况，综合运用听取汇报、谈心谈话、健全档案、分析研判等方式，深入了解部门职责及廉洁防控情况，增强派驻监督的针对性、有效性。

  抓主体责任，推动履职尽责。围绕集团“双千亿”目标及驻在公司年度目标任务，督促层层签订从严治党主体责任书，进一步明确从严治党的任务清单、责任清单。协助党委开展党建及党风廉政建设责任制考核，督促党委书记与排名靠后的部门和党支部进行约谈谈话，并运用监督执纪的“第一种形态”2次，促使责任传导到“最后一米”。派驻纪检组定期听取各部门工作汇报，与下级各部门“一把手”谈话9人次，通过“婆婆嘴”“敲边鼓”，拉近了沟通距离、提升了监督效果。

  抓监督检查，强化保障执行。为发挥好派驻纪检的监督保障执行、促进完善发展职能，派驻纪检组针对2023年湖北省违规吃喝专项整治、工程领域突出问题专项治理等重点工作，聚焦“省之大事”“企之要务”开展专项监督检查，组织交流学习，督促责任部门认真认领问题、做好自查自纠。结合汛期安全生产及隐患整改，联合驻在公司安全管理部门开展监督检查，建立监督台账，开展“回头看”，确保问题闭环管理。针对征迁协调等老大难问题，派驻纪检组开展专题调研，了解工作时序进度，及时向驻在公司党委汇报，下发工作提醒，促进政治监督具体化、精准化。

  抓廉情信息，掌握风险苗头。坚持“一人一档、一年一更新”廉政档案管理要求，为13名部门负责人建立廉政档案，并开展随机抽查，督促其如实填报个人及家庭重大事项，做到数字清、情况明。探索与参建单位“直通车式”监督平台，聘请管理对象的主要负责人为特约监督员，设立了异地监督举报箱，进行开展回访座谈，“背靠背”了解部门负责人的管理行为、工作作风和廉洁表现，对各部门负责人的廉政情况进行“画像”，做到心中有数，夯实日常监督基础。大力开展调查研究，与部门人员、管理对象进行座谈，建立廉情日志，分析研判各部门的政治生态。

  抓风险梳理，做好预警预判。针对各部门职能职责，定期开展廉政风险排查梳理，细化防控措施，建立健全廉洁风险防控手册。大力开展警示教育，通过举一反三、旁敲侧击等方式，对系列内外违规违纪案例进行剖析，组织专题廉政党课，促使部门负责人知敬畏、存戒惧、守底线，持续增强廉政风险防范意识。