“针对党建及党风廉政建设责任制检查考核存在的问题，我要提升政治站位，找准问题症结，全面加强整改，接受组织和群众的监督。”为了进一步压实管党治党责任、防范廉洁风险，让抓早抓小成为常态，3月20日，宜楚建设公司对管党治党责任落实不力、党风廉政建设压力传导不够相关人员进行提醒谈话，把深化运用监督执纪“第一种形态”作为加强党员干部教育监督管理的重要抓手。
为发挥好“第一种形态”治病救人、惩前毖后的综合作用，宜楚建设公司制定《党委运用监督执纪“第一种形态”落实主体责任实施办法》，明确13种运用情形和8种运用方式，规范运用方法程序，通过综合运用提醒谈话、书面通报、通报诫勉、召开民主生活会(组织生活会)批评帮助等方式，对党员干部苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早处置，充分体现了挺纪在前、严管厚爱，有效防止“小错误”发展成为“大祸患”。
截止目前，公司运用运用第一种形态批评教育帮助和处理8人次，结合运用情况下发工作提醒1份、纪律建议书1份，建立管理台账，切实加强党员干部全过程的教育、管理和监督，持续健全管党治党治企的工作机制。下一步，公司将适时开展专项检查和“回头看”，详细了解问题整改情况，坚决杜绝一谈了之、一函了之。
“以前觉得抹不开面子，如今‘红脸出汗’‘咬耳扯袖’已成常态，我感觉提醒就是帮助、严管就是厚爱。”受到“第一种形态”的党员干部纷纷表示到。2023年公司将打好当枝松项目和襄宜项目的六大攻坚战，冲刺61亿元投资任务，“第一种形态”激励党员干部明方向、立规矩、正风气、强免疫、做表率。
