为更好发挥纪检机构监督保障执行和促进完善发展作用，切实提升宜昌投资公司干部员工的执行力、行动力和落实力，确保各项工作任务落实落地、见行见效，3月10日，派驻纪检二十六组召开“执行力大提升专项行动”专题座谈会。派驻纪检二十六组组长、宜昌投资公司党委委员张艳出席会议并讲话，公司全体中层管理人员及纪检工作人员参加会议。

  张艳强调，开展“执行力大提升专项行动”是助力集团公司“创建世界一流企业”和推进“三年倍增计划”的重要举措，是实现公司2023年目标任务的重要保证，是解决公司作风效能问题的迫切需要，要突出中心任务、注重问题导向、强化考核问责，确保专项行动落到实处。一是甘于奉献顾大局，清醒辨析公司所处的方位，在实干争先中展作为。要准确把握宜昌投资公司区域化经营的定位、经营管理的要位和创建世界一流企业的始位，牢固树立高度自觉的大局意识，把工作放到集团大局和公司大局中思考、定位，既要把千头万绪的具体事务梳理好，又要突出抓好关乎全公司的中心工作，做到心往一处想、劲往一处使，为推动公司高质量发展凝聚力量。二是凝心聚力讲团结，准确把握开展工作的方向，在紧密协作中创佳绩。要上下齐心形成一个“拳头”，既种好“责任田”，又胸怀“一盘棋”，做到职责分、思想合，工作分、目标合，权限分、力量合；始终坚持大事讲原则、小事讲风格，遇事多商量、勤沟通，珍惜难得的共事机会，工作中坦诚交流，生活上互相关心，真正形成心齐气顺、风正劲足的良好工作氛围。三是真抓实干重成效，提高工作执行力，在强化责任中勇担当。全体中层管理人员要在思想上争先，目标上争先，速度上争先，标准上争先，坚持“不干则已、干则一流”，以先人一步的思想观念，高人一筹的胆略气魄，抢抓机遇，加快发展；要亲自抓安全、保稳定、促发展、谈项目，真正做到指挥在一线，情况掌握在一线，措施落实在一线，问题解决在一线，成效取得在一线；要在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，敢于承担难事、棘手的事、得罪人的事，善于处理各种复杂的矛盾。

  会上，传达学习了《湖北交投集团党委关于开展执行力大提升专项行动的实施方案》，全体中层管理人员围绕部门间沟通协作存在的难点、堵点，围绕担当作为并结合自身岗位如何提高执行力和工作效率进行了交流发言。