2月27日，宜昌运营公司召开双周例会，安排部署近期重点工作，开展“监督闭环管理”专题研讨。公司全体在家领导、本部各部门中层以上管理人员参加会议。

  会上，分管领导和与会人员结合业务工作实际对“监督闭环管理”进行了交流探讨，提出了意见措施。纪检办公室围绕公司政策培训、资料收集、好的监督方法、多元化开展监督检查、加大审核力度、从源头防范等多方面进行了主题交流。

  公司党委书记、执行董事李志武强调，监督是管理的重要职能，是对现场或某一特定环节、过程进行监视、督促和管理，使其结果能达到预定的目标。一是要转变观念，既要主动开展监督又要习惯在监督下工作。监督没有禁区，监督没有例外，信任不能代替监督。要正确认识工作职责中包含的监督职责，增强监督意识，履行监督责任，敢于监督、自觉监督；同时要正确对待党组织和群众的监督，勇于纠正错误，切实改进工作，习惯在受监督和约束的环境中工作生活，主动接受监督，决不能拒绝监督、逃避监督。二是要明确监督对象和内容，提升监督的针对性与有效性。党内监督的重点对象是党的领导机关和领导干部特别是主要领导干部。要强化对“一把手”和领导班子监督，督促其严于律己、严负其责、严管所辖。监督的内容要向《中国共产党党内监督条例》概括的8个方面内容聚焦发力。三是以党的监督为主导，促进各类监督的贯通协调。要健全党委全面监督、纪委专责监督、部门职能监督、党的基层组织日常监督、党员民主监督的工作格局。推动完善各类监督贯通协调机制，发挥党内监督主导作用，促进党内监督与其他监督等有机贯通、形成合力。要推动完善基层监督体系，加强基层组织建设，配齐纪检委员，促进基层纪检监督与所务监督的有效衔接，畅通群众监督渠道，健全基层监督网络。四是加强日常监督，贯通运用监督执纪“四种形态”。要把纪律挺在前面，抓早抓小、防微杜渐，及时地咬耳扯袖。做好监督后半篇文章，强化监督成果运用，加强问题整改，形成监督闭环，更好地发挥监督保障执行、促进完善发展的重要作用。

  公司党委副书记、总经理朱书武指出，监督是工作中的一个环节，闭环管理是工作方法，监督在工作中无处不在，要在工作中勤思考、运用好。一是要明确监督职责。监督是自上而下、也是自下而上的，要深刻认识到每个岗位都有监督职责，同时也是被监督者，要通充分发挥监督工作法，进一步提升工作效率、提升执行力。二是要完善监督机制。要围绕党建、安全、服务、收费、项目管理等多方面，丰富完善监督内容、标准、责任人，进一步完善监督职能，做到各项工作有监督、有落实。三是要提升监督质量。监督工作要突出全覆盖，增强及时性，提高监督闭环成效；要通过明确各项工作的时间节点，推动监督的有效落实；要创新监督工作方法，通过总结提升、学习借鉴，培育监督工作新思路，提升监督质效。