为贯彻落实省属国资国企改革推进会精神，12月8日上午，湖北交投集团召开任期制和契约化管理签约大会。通过科学合理确定契约目标，强化薪酬激励约束，考核结果刚性兑现，推进集团经营管理人员从“身份管理”向市场化“岗位管理”转变，以改革为发展增添活力和动力。
党委书记、董事长龙传华出席会议并讲话，党委副书记、总经理卢军代表集团公司与子公司、部门代表签约。党委副书记罗泽华主持会议。党委委员、副总经理雷承部署相关工作。 龙传华指出，推进经理层成员任期制和契约化管理是贯彻习近平总书记关于国企改革系列重要论述、落实省委省政府关于国资国企改革决策部署、推动国企改革三年行动的生动实践和关键举措，要坚决锚定任务目标、严守契约精神，以争先进位、跳起摸高的精神，为集团实现“万千百”目标，高质量进入中国企业500强加压奋进。 一是贯通落实省属国资国企改革、国企改革三年行动等各项任务，坚决用好改革关键一招。统筹推进省属国资国企改革、国企改革三年行动、国有资本投资公司改革试点、对标一流管理提升行动、科改示范行动等各项改革工作，发挥“1+1＞2”聚变效应，将改革转化为坚持“两个确立”，做到“两个维护”的强大动力，转化为感恩奋进，实现高质量发展的实际成效，主动作为、奋发有为、担当善为，答好省委省政府和全省人民赋予的新问卷。二是以任期制和契约化管理为契入点，以思想破冰引领发展突围。准确把握任期制和契约化管理的重要内容，树立好任期意识、岗位意识和权责对等意识，弘扬好“履约精神”“企业家精神”，把握好目标体系化、考核差异化、退出刚性化等特征，进一步解放思想，开拓思路，稳存量，扩增量，始终面向市场求突破、谋发展。三是坚持党的全面领导，强力推进任期制和契约化管理落实见效。坚持党对改革工作的全面领导，推动任期制和契约化管理向市场化、契约化、法制化轨道前进。坚持形式和内容的有机统一，动真格、出实招、结硬账，确保任期制和契约化管理落实落地见效。 卢军代表集团公司分别与建设集团、物流集团、智能检测公司、鄂西建设公司、十巫公司、运营集团等6家子公司法定代表人签订《任期业绩目标责任书》，与投资发展部、融资财务部、建设事业部等3个部门主要负责人签订《岗位聘任协议书》和《年度目标责任书》。 会议以视频会议形式召开，设主会场和分会场。集团公司领导，总部中层管理人员，子公司领导班子成员、中层管理人员参加会议。
