5月25日，省交投集团总工程师张世飚一行赴建设集团长江路桥公司开展项目策划调研。长江路桥领导班子成员、相关职能部门负责人参会。
张世飚听取了长江路桥公司关于巡视整改后新环境、新模式下“五个体系”（即分包体系、技术体系、招采体系、成本体系、经营体系）运行情况、项目当前安全生产情况及“智慧”梁场建设方案的汇报。
张世飚要求，要注重技术策划，方案要做到详细、准确，最大限度地减少或消除争议点。要强化施组策划，在协作队伍关键管控点及项目关键节点上，加强施工组织调度和资源配置，制定管控规则，实行动态管控。要精细成本策划，对项目的材料成本、运输成本进行详实调查，做好项目静态成本和动态成本的分析。此外，针对“智慧”梁场建设方案，他表示，长江路桥要抓住机会，通过工装升级换代和信息化技术相结合实现预制梁的标准化设计、工厂化制造，打造具有自身特色的“智慧”品牌。
