12月23日，湖北交投集团召开2021年决算暨2022年全面预算编报布置会。集团党委副书记、总经理卢军，党委委员、总会计师余彬出席会议并讲话。
会议部署了2021年度财务决算及2022年全面预算编报工作，开展了预决算培训。
卢军就“十四五”融资财务工作提出五点要求。一是锚定“万千百”，保障资金生命线，确保项目建设、产业投资、资本营运三驾马车并驾齐驱、正常运转。二是过好“紧日子”，细算成本明白账，降低资金、经营、管理成本，集中财力完成“两增一控三提高”目标。三是夯实“稳定器”，练好合规基本功，确保上下一盘棋，依法依规、统一规范。四是当好“前哨站”，守住风险底线关，切实防范债务、经营、廉洁风险。五是提升“融合度”，推进业财一体化，提升财务思维，在资金运作、资金管理中心和财务共享中心建设、财务人才培养上加大力度。他要求各单位以更高的站位认识财务管理重要性，提升财务服务效能，为实现公司战略目标、提高核心竞争力、防范风险提供有力保证。
余彬总结了2021年集团财务工作，分析研判当前面临的困难和机遇，并对2022年财务工作提出“融资保供应”和“财务大转型”两个目标，要求围绕“创新保供应、持续强监管、提质增效益、队伍提素质、党建作保障”的工作思路，抓好落实。
会议通过现场和视频的形式召开，集团公司各部门，子公司主要领导、分管财务领导、财务部门负责人参加会议。
