1月6日至8日，湖北交投集团召开奋力实现“万千百”目标研讨会，进一步统一思想认识、凝聚智慧力量、明晰发展思路、探讨发展举措，答好省委省政府交给湖北交投的必答题。党委书记、董事长龙传华出席会议并讲话，党委副书记、总经理卢军主持会议。
会议邀请国内知名专家，针对交通数字化和智能化、公司治理和资本运作、资本市场动态及国有企业上市经验进行了专题辅导。集团领导围绕分管工作作研讨发言，鄂西建设公司、京港澳改扩建公司、燕矶桥公司、运营集团、襄阳运营公司、楚天公司、建设集团、物流集团、实业公司、科技公司、省交规院等11家子公司，集团人力资源部、投资发展部、融资财务部、经营管理部、建设事业部、科技和信息化部等6个部门依次作交流发言。
龙传华在讲话中指出，要认真贯彻落实党的十九届六中全会、中央和省委经济工作会议、省属国资国企改革精神，将坚持“两个确立”转化为做到“两个维护”的高度自觉，找准新方位、定位新坐标、奋进新征程，一路向新，奋力推进湖北交投集团高质量发展。
龙传华强调，一是势之所新，身必相随。要准确认识新交投的新名称、新目标、新定位、新使命，“新”就新在高度市场化，新在打造交通规划、设计、建设、管理全生命周期运营商，新在勇当“国家战略湖北实施”的坚定执行者，要将思想和行动统一到“国之大者”“省之大事”上来，答好省委省政府交给交投的“万千百”必答题。二是以新应新，善谋快动。要不断提升对企业和市场的历史性、规律性认识，在谋定而动、谋定快动中正确认识和处理好几大关系：过去、现在与未来的关系，回顾来时的路，认清眼前的路，找准将来的路；做强、做优与做大的关系，既要规模，又要效益，追求绿色安全生态可持续的高质量发展；企业与政府的关系，好的营商环境需要企业自己去创造和争取；“公转”与“自转”的关系，完善母子公司管控体系，坚持局部服从全局、自转服从公转；协同与竞争的关系，遵循市场规则，加强内外协同，提升市场竞争力；行业与产业的关系，努力实现“行业支持企业，企业发展产业，产业壮大行业”的良性循环；锻长板、补短板与固底板的关系，强投资优势，补产业弱项和人才短板，为高质量发展夯基垒土；松与紧的关系，营造松紧适度、风清气正的干事创业环境；生产经营与文化建设的关系，坚持“形”“神”并举，以“神”塑“形”。三是新之所要，心必固之。深刻认识到新使命的要义所在，坚定不移加强党的全面领导，以高度自觉和足够力度抓党建、强党建。坚持关口前移抓监督，重心下移抓基层，重点上移抓关键，推进清廉交投建设，营造良好政治生态，为集团改革发展提供坚强政治保障，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
卢军对交流发言进行逐一点评。他指出，要锚定目标加油干，开启发展新征程。重点围绕三个方面进行深入思考。一是认清形势怎么看。要谋定而动，看清当前发展大局，即经济稳增长，稳是最现实的机遇、最根本的保障、最务实的选择；要素紧约束，土地资源紧、环保政策紧、人才供给紧；规范严要求，建设程序严、资金监管严、安全问责严；利润窄空间，成本收入两头承压，成本猛增长，费收缓增长。二是深化改革怎么办。要谋定后动，向改革要动力，以市场激活力，跑出交投发展“加速度”。破思想之冰，关键在破甲方思维、行政思维、用权思维；创发展理念，核心在创全生命周期理念、创资本运作理念、创科技发展理念；转发展方式，产业谋划从投资驱动向效益驱动转变、区域发展从单打独斗向抱团发力转变、母子公司关系从责任传导向上下联动转变；拓发展领域，拓大发展空间、拓长产业链条、拓宽业务市场。三是锚定目标怎么干。要谋定快动，重落实、见成效。融是基础，要融心、融力、融业，闯出发展新天地；进是关键，目标要竞进、工作要奋进、追求要上进；抢是重点，要抢政策支持、抢核心资源、抢重大机遇；廉是底线，要将廉洁放在突出位置，对事业负责、对家庭负责、对个人负责，做到明德明志明责。
会议以视频会议方式召开，集团领导、各部门负责人、子公司领导班子成员及部门负责人参加会议。
