2月22日，省政府国资委主任黎东辉带队到湖北交投集团，调研改革发展情况。省政府国资委副主任周勇士、总经济师夏玉泉，湖北交投集团党委书记、董事长龙传华，党委副书记、总经理卢军等在家领导班子成员参加调研。

　　黎东辉认真听取了湖北交投集团改革发展情况汇报。他指出，省属国资国企改革推进会召开以来，湖北交投集团讲政治、讲大局，以强烈的担当精神率先落实落地改革部署，做到了“快转、稳接、深融”。集团公司2022年的发展目标实事求是、令人鼓舞，催人奋进。 

　　黎东辉强调，2022年是党的二十大、省第十二次党代会召开的“政治年”，是国企改革三年行动决战决胜、省属国资国企改革纵深推进的“改革年”，是开局企稳、复元打平、再续精彩的“发展年”，湖北交投集团要有特殊贡献、特别作为，不辜负省委省政府寄予的厚爱与厚望，争做全国同类交通企业的领先者、省属国资国企改革的领航者。一是抓好改革工作。要加快资产过户，按照既定改革部署，尽快实现改革落地见效；要加大内部整合，推动交通设计资源和区域产业资源的整合，发挥聚合效应；要加强资本运作，打造湖北交投高质量发展“第二增长曲线”，积极培育上市公司，提高资产证券化率。二是抓好发展谋划。要聚焦“铁水公空”四网联运，将湖北交投集团的发展融入到省委省政府关于全省区域发展布局和现代综合交通运输体系建设的大局中。要做强节点，系统谋划高速公路枢纽和核心节点建设；要做强联通，打通断头路、瓶颈路，实现区域交通发展硬联通和铁水公空强链接；要做多主体，持续培育和壮大发展市场经济主体，实现高质量发展；要做大流量，推进“人物资信”四流融合，提升经济效益。三是抓好党建工作。要坚持“两个确立”，做到“两个维护”，坚持党的全面领导，使党建工作与生产经营工作深度融合、同频共振；要持续推进清廉国企建设，推进管党治企红的主色调和严的主基调“两调合一”。他要求，要以良好的经营业绩体现改革发展的成效，奋力实现一季度开门红，为2022年“再续精彩”贡献交投力量。 

　　周勇士和夏玉泉充分肯定了湖北交投集团贯彻落实改革部署的工作举措，分别结合各自分管工作对相关问题做出回应，对实现“万千百”目标提出指导意见。 

　　龙传华向黎东辉一行表示热烈欢迎，衷心感谢省政府国资委长期以来的关心、重视、支持。他表示，在省委、省政府的坚强领导下，在省政府国资委的指导帮助下，省属国资国企改革以来，新成立的湖北交投集团功能定位更加清晰、主责主业更加突出、干事创业氛围更加浓厚、政治生态更加清朗。全体干部职工正围绕“万千百”发展目标，以“拼抢实”的状态和作风，抢抓新机遇、开启新征程。他希望省政府国资委进一步加大对湖北交投集团的政策支持，推动不断突破发展桎梏，实现高质量发展。 

　　卢军汇报了湖北交投集团贯彻落实省属国资国企改革工作情况、2022年工作目标和措施。他指出，湖北交投集团作为改革的“首发队员”，通过加强组织领导，力促改革落地见效，实现了一体融合。2022年，湖北交投集团将加快推进省属国资国企改革部署落地见效，扛起责任担当，打出“首发表现”，以优异成绩迎接党的二十大和省十二次党代会的胜利召开。他还就改革中存在的困难和问题提出了具体支持请求。 

　　省政府国资委办公室、监督稽查处、巡察办、政策法规处、财监处、产权处、改革处相关部门负责人参加调研，并一一回应和解答了相关问题，对下一步工作提出指导建议和意见。 

　　湖北交投集团相关部门负责人参加调研。