继7月9日湖北交投集团召开综合交通运输体制改革工作部署会后，6家新成立的运营管理公司快速响应，纷纷结合本单位实际召开专题会议传达学习改革精神，并组成专班实地对接改革具体工作，积极推进改革尽快落地见效。

京珠运营公司会议现场

　　京珠运营公司会议要求，一是正确履职，保持稳定。在机构改革期间，领导干部要进一步履职尽责，主动作为，认真做好与省交投集团对口部门对接工作，确保各项工作顺利开展。二是坚定信心，奋发有为。以“收好费”为重点，围绕年度目标，层层落实；以“保稳定”为重点，深入细致地做好员工的思想政治工作；以“保安全”为重点，把安全隐患及时消灭在萌芽状态，及时治理路域环境；以“保畅通”为重点，加强管控，及时疏导，努力让过往司乘舒适、满意、平安出行。要把京珠微笑文化与交投企业文化有机融合，使之焕发新的生命力，用良好的精神风貌创造新业绩。 

　　汉十运营公司会议要求，一是坚定信心，主动作为。将落实改革化作具体的行动力，推动改革各项工作落实落细。二是加速融合，奋发有为。以“保稳定”为前提，加快推进业务、文化、人心、机制等方面的融合互动和协调发展，推动运营管理水平再上新台阶。三是夯实责任，克难敢为。按照集团统一部署，切实做好汛期的监测预警、隐患排查、应急处置等各项工作，确保平安度汛。四是抢抓机遇，担当善为。紧紧围绕集团的战略部署和管理要求，在保安全、保畅通、聚人心上下功夫、补短板，确保圆满完成“十三五”各项目标任务。 

　　宜恩运营公司会议要求，一是提升站位，支持、拥护改革。及时、全面、准确传达改革精神，做好贯彻落实。二是把思想行动统一到集团的改革部署中来，充分利用好集团广阔的发展平台，抢抓发展的新机遇。三是全力做好改革期间的财务资产、干部人事、运营业务等各项工作的对接，加快理顺机制，规范运行。四是全力做好下半年各项工作，做到工作不断、干劲不减，确保各项工作平稳有序，持续做好山区高速安全管理工作，努力夺取疫情防控和运营管理双胜利。 

　　随岳运营公司会议要求，一是迅速“转”，通过转思想、转思路、转作风，把思想和行动统一到省委、省政府决策部署和集团工作安排上来，推动改革各项工作落地落实。二是加快“融”，要主动“融”业务，推动运营管理在规范化、标准化、市场化等方面深度融合；要高效“融”文化，将“拼力拼智、担当作为”的交投精神与“阳光随岳”文化紧密融合；要真诚“融”人心，对职工做好宣传解释和思想稳定工作。三是加速“学”，要学理论，不断增强党性修养；要学市场，在市场化运作管理中迈出坚实步伐；要学先进，不断拓展工作思路，创新工作方式，进一步推动高质量发展。

武黄运营公司会议现场

　　武黄运营公司会议要求，一是转变好观念，在思维、模式及运作上积极转变观念，充分认清发展理念、发展形势、发展模式的新变化。二是调整好心态，坚决拥护集团党委的正确领导，充分利用好集团广阔平台，抢抓发展新机遇，在改革中展现武黄干部职工良好的精神风貌。三是稳定好队伍，做好政策宣传工作，全力维护职工队伍稳定。四是处理好关系，要善于处理好委托经营单位、路政及交警等多方关系，确保各项工作有序开展。五是聚焦主业抓落实，做好汛期道路安全保畅及常态化疫情防控工作，保障高速公路平稳运转，为逐步实现省交投集团高速公路运营管理一体化贡献武黄力量。 

　　黄黄运营公司会议要求，一是“快”认识。要进一步提高政治站位，迅速领会改革精神，坚决服从改革大局。二是“快”转变。要迅速适应行政事业体制向公司体制的转变，从理念上、管理上、方式上做出迅速调整。三是“快”融合。树立“一家人、一家亲、一体化”的理念，加快在业务流程及管理上的融合，加强文化、习惯、理念上的快速融合，全方位融入交投大家庭。四是“快”对接。全身心、全投入做好改革过渡时期的各项对接工作，做好与集团各部门的无缝衔接，做好防汛、迎国检等重点工作的对接，在改革期间全面落实好保安全、保稳定、保民生、保服务质量的基本要求。