“合同清单为什么和验收清单不一致？食堂物资采购不能由固定的人员核验！事前审批、上会、询比三项工作的程序和逻辑关系不对……” 专项监督检查组直面问题。
“感谢你们深入站所面对面 ‘把脉问诊’，效果太好了，我们之前对工程项目招投标流程一知半解，现在终于明白了，刚刚指出的问题我们尽快整改。”受检站所管理人员激动地说。
“作为纪检‘新兵’，这次被抽调为检查组成员，我也是报着学习的态度来的，收获很大，后续一定更好地履行监督职责……”基层纪检委员由衷吐露着心声。
近日，由湖北交投鄂西北运营公司纪检办公室、综合管理部、资产管理部、财务管理部相关人员及基层纪检委员组成的专项检查组，深入部分基层站所，围绕运营管理重点领域和薄弱环节开展了专项监督检查，通过各部门融合监督，联合发力，重心下移、端口前移，坚持现场“把脉”，集中“会诊”， 进一步提高督查工作的精准性和实效性，增强干部职工的合规意识、廉洁风险意识和责任意识。
检查组对此次专项检查高度重视，事前组织召开专项检查部署会，从公司28个站所中随机抽取了5个站所，研究制定了三大类31项检查细则，并对检查内容、检查方式、任务分工、纪律要求等方面进行了具体安排。在专项检查过程中，坚持问题导向，抓住关键要害，采取现场核查和交流谈话相结合的方式，围绕站所管理中的关键领域、薄弱环节、易发风险点，紧盯重点人、重点事，对各单位近两年专项工程、食堂管理、物资采购等方面进行严格细致的监督检查，对工程施工项目招投标的规范性、合规性，以及食堂管理和物资采购的账务、盘存、各项原始记录进行了重点检查。对发现的问题当场反馈，梳理建立问题清单，分解整改任务，要求相关站所强化问题分析，细化整改措施，对规范性、细节性的问题做到立行立改，对程序性、合规性问题限期整改，要不折不扣、务实有效地抓好整改工作。
下一步，公司将进一步加大专项检查力度，扩大检查范围，在本年度内实现28个站所专项检查全覆盖，以查促改，以改促进，推动运营管理工作更加规范高效开展。同时，坚持围绕中心服务大局，引导基层纪检委员充分发挥“探头”作用，合力构建“大监督”工作格局，持续推动“清廉鄂西北”建设，助力实现“万千百”目标。
