3月3日至5日，湖北交投集团党委副书记、总经理陈劲超通过视频会议形式，分别调研建设集团、物流集团、实业公司，听取疫情防控工作情况和复工复产筹备、生产经营思路汇报。党委委员、副总经理罗泽华，党委委员、副总经理杨志波，总工程师张世飚，董事会秘书、综合办主任雷承参加调研。

　　陈劲超强调，要围绕“疫情防控不松、目标任务不变”总要求，科学研判、精准谋划，统筹抓好疫情防控和生产经营工作，提前做好各项复工安排，以更坚定的信心、更大的力度确保年度任务目标完成。 

　　在建设集团调研时，陈劲超指出，一是要深化管理体制改革，完善企业组织架构，做到产权清晰、权责明确、管理科学、规范有序；二是要培育核心竞争力，围绕做强做优交通基础设施建设主业，明确发展方向和规模定位，发挥自身优势，抢占产业链“高地”；三是要全面提升施工能力和服务水平，将亮剑精神应用到项目建设中，牢固树立市场意识、乙方意识，强化服务意识，进一步深耕内部市场、拓展外部市场，打造交投建设品牌。 

　　在物流集团调研时，陈劲超指出，一是要由低向高，向产业链高端迈进，增强平台、市场、资源整合能力，提高产品和服务附加值；二是要由内向外，经营好交投内部市场，提供优质及时的物资供应，加强高质量、风险可控的外部市场拓展，做到内部服务更优，外部发展质量更高；三是要由虚向实，充分利用资源，在高速公路沿线、武汉周边等重要交通节点，建设生产性、资源性物流基地，为将来更好配置资源打好基础。 

　　在实业公司调研时，陈劲超指出，一是要高质量打造四大产业板块，服务区产业要对标沿海先进省份，在招商运营方面再下苦功，能源产业要重点突破、拓展利润空间，抢占新能源市场先机，商业板块要聚焦细分领域做出特色，传媒板块要在集团品牌宣传、舆论氛围营造方面承担更多责任；二是要因时因势谋划多元化产业发展，拓展与主业相关、相对熟悉的产业，瞄准产业链上游，朝着智力密集型和资金密集型产业延伸；三是要全力做好公益服务，加大服务区升级改造力度，优化软硬件、提升服务能力，为广大司乘提供优质、温馨、便捷服务。 

　　陈劲超要求，牢固树立风险意识，将质量、安全、资金、廉洁等风险防控，贯穿生产经营全过程。树立关键时刻顶得上去的思想，全力做好复工各项准备。利用目前等待时间，统筹谋划好全年各项工作，为大干快上、抢回时间打好基础，确保复工后能集中精力、甩开膀子加油干，将疫情影响降至最低，为交投集团实现“三年攻坚”目标做出更大贡献。